課程大綱

1、現代管理者面對的時代變革；

一方面是90后的員工涌入職場，一方面是移動互聯網時代的來襲，管理者該如何面對和思考。

2、中層管理者的內傷

自我心態調整能力弱；危機意識淡薄、學習能力有待提高；資產與負債

3、中層管理能力欠缺的三大危害

戰略不落實、團隊不成長、企業不賺錢

二、角色轉變

1、管理者角色的對比

2、骨干員工與管理者的區別

3、角色轉變困難的四個原因

能力與知識的跟新較慢；

思維慣性的力量

成就感缺失

自我定位模糊

三、定位誤區

1、中層干部常見的角色錯位

土皇帝、民意代表、自然人、傳聲筒

2、避免中層經理的兩種病癥

新經理并發癥；

老經理綜合癥

3、如何應對管理的兩難現象

人性化管理不等于人情文化、能人文化、好人文化的管理，

四、定位分析

1、從組織管理的角度看管理者

2、管理者在企業結構中的位置

3、上、中、下三層的定位分析

五、定位認知

1、中層經理人的煩惱

2、管理者的9大角色認知

認識領導和教練角色的區別，如何兼顧與轉換。

  

 尊敬的閣下：                                                                                                           

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