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中層管理培訓

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目標與時間管理

提升全員目標感,掌握正確且實用的時間管理技巧,明確時間管理的誤區,有效利用時間,提高工作效率及效能
課程名稱:《目標與時間管理》 課程講師:
課程課時:6小時 適用范圍:企業中高層、骨干員工
適合行業:所有行業 簡單描述:提升全員目標感,掌握正確且實用的時間管理技巧,明確時間管理的誤區,有效利用時間,提高工作效率及效能
課程大綱

單元一  目標的設定與執行

一、目標知識概述      

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1、目標是什么;

衡量成功的定義達成預期目標;

目標是結果、是關注的焦點、是行動力的源泉;

2、目標帶給我們什么

理清管理者存在的價值和意義

讓團隊聚焦方向

激發團隊潛能

追求結果,少走彎路

目標是管理的基本出發點

3、認識目標管理

目標管理是企業的導航系統

4、企業內部的目標管理流程

二、目標管理

1、設定管理目標

先有目標,才有工作

設定管理目標需要關注的管理維度

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2、目標設定的原則

目標設定SMART原則

3、目標分解

目標分解結果:千斤重擔人人挑,人人肩上有指標。

目標分解的要求:上下一致、資源保障、相互協調、平等尊重。

三、 目標檢查與實施

1、目標的結果定義

清晰目標,就必須清晰達成的結果;目標等于結果

2、目標的一對一責任承諾

一對一的鎖定實施結果的責任人;一對多責任等于零

3、目標實施的即時獎懲

獎懲不過夜、黑白要分明

4、結果追蹤月計劃、周目標、日結果     

四、課后作業

(略)

 

單元二  計劃與時間管理

 一、時間管理概述

1、時間概述

2、時間管理的自我測試 微信截圖_20200727102622.png

3、時間損耗的原因

二、如何計劃,確立工作重點

1、為什么我們不想做計劃

2、計劃的好處

知道您現在的工作進程

知道該有的工作進程

知道下一步的工作進程

知道您何時、何地、與何人該干何事

3、明確你的價值觀,你追求什么?

4、如何制定計劃

用5W1H做工作計劃

三、如何高效時間管理

1、事件的收集

2、事件的分類

區分日程與清單

3、如何排程微信截圖_20200727111014.png

要事優先原則

四象限時間管理法則

確定輕重緩急,刪掉或擱置不必要做的事情

4、如何高效執行

如何決定現在做什么

提高執行效率的技巧

專注,一次干好一件事

5、遠離拖延焦慮癥

減輕時間焦慮

集中注意力

保持精力,勞逸結合

6、時間的復用與復利

7、養成習慣  

黃金表的運用

 

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 尊敬的閣下:                                                                                                           

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課程所需物品:音箱、無線麥克(2支)、投影儀、投影布、音頻線(5米以上)

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