課程大綱

一、職場的困惑與現狀

為什么我很努力，卻得不到想要的結果？

為什么一人是條龍，三人變成蟲？

為什么時間總是不夠用，工作亂如麻？

為什么工作很乏味，做事沒激情？ 為什么辛苦這么多年，我的工作仍然沒有任何起色？

二、職場角色定位

1、企業與員工的關系 

2、職場的三大思考     （游戲體驗互動）                         

對vs錯  大河vs小河  為企業做貢獻vs個人戰略規劃

3、誰承擔最大的后果，誰承擔最大的責任

三、什么是執行

1、目標的種類：公司目標VS個人目標        

2、什么是執行力

四、執行的三大障礙

1. 制度、流程不標準或流于形式

2. 阻礙執行的三大文化硬傷：    人治文化   熟人文化   含糊文化 

3. 現代社會不缺能人，但嚴重缺乏執行型人才

五、執行型人才的三大特征     堅守承諾  結果導向  永不放棄

六、執行與結果管理（目標管理）

（一）、執行的四大假象   （游戲體驗互動）

1、 態度≠結果

2、 職責≠結果

3、 任務≠結果

4.   理由≠結果      （游戲體驗互動）

（二）、什么是有效的結果

1. 結果的本質是什么-商業交換

2. 結果的定義 3. 為什么要做結果

（三）、做好結果三種思維   

1. 底線思維：速度第一，完美第二   

2. 鏡子思維：結果提前，自我退后   

3. 外包思維：結果第一，理由第二

（四）、領導者如何有效溝通及管理好結果

  1.如何有從戰略的角度定義下屬的工作標準 

  2.如何讓下屬明白工作結果背后的意義  

3.如何有效溝通，清除職場雷區

七、執行與動力管理   

1、人類行動的最大阻礙     

2、人類行動的最強源動力  

八、執行與危機管理         

1.職場存在哪些潛在的危機 公司就是你的船   《喬家大院》對我們的警示 

2.職場進化論：物競天擇  適者生存 

3.鷹的啟示