課程大綱

一、班組長的一日管理

1、班組長的日常管理職責 

2、班前要準備的事情

3、如何開好班前會議

4、班中要處置的事情

5、生產計劃的掌控

6、班后要掌握的事情

7、班組長日常工作清單

 

二、卓越的品質管控

1、你不可不知的品質意識

2、品質意識的四個陷阱

3、卓越的品質意識

4、現場防止不良品產生的要訣

 

三、設備維修的日常管理

1、生產保養的基本活動               

2、點檢表運用

3、點檢目視化                    

4、設備維護保養的四項要求

5、設備的三級保養制                     

6、保養指導書

7、保養中的清掃   

                                          

四、高效高質的班組物料管理

1、物料管理的基本要求

2、物料管理人員應有的職責與態度

3、物料管理的現實目標 

4、物料管理的作業內容 

5、重新認識倉儲環節中的浪費

6、物料環節中的質量維持

 

五、降低成本、現場掏金

1、成本意識——改變觀念，重新認識自我

2、成本意識的強化是利潤源泉

3、利潤來自我們的努力、來自我們的現場 

4、更新現場人員浪費的認識

5、現場的七大浪費

6、全員參與的持續改善——淘金大戰

7、班組長的日常成本管理方法

 

六、員工教導、培育與管理

1、OJT的意義

2、現場OJT職責

3、OJT四階段指導法

4、OJT培訓效果評估

 

七、做好下屬   輔助上司          

1、與上司處好關系的原則

2、如何向上司報告工作

3、向上級報告工作應注意的原則

4、怎樣與上司溝通

5、下屬的戒律