tel

鐵贏動態

當前位置:首頁 > 鐵贏動態 > 培訓老師隨筆

重慶執行力培訓:打造高效執行力必備三點

發布時間:2020-12-14 16:25:10 發布者:鐵贏企管

打造高效執行力必備以下三點:

一、勇于改造團隊。

當發現團隊存在的問題時,要勇于解決問題。也許在改革中會受到許多阻力,比如下級會對你的方案提出質疑,或許方案的事實并沒有短時間見效,但是都不應該阻撓你的改革措施。一個領導者應該勇于將團隊向著高效團隊改革。

另外要做到發現問題的同時立即解決問題,不要拖延時間。在管理學中有一個“禿頭論證”理論在這里說明問題很恰當。眾所周知,掉一根頭發不會成為禿頭,掉兩根頭發也不會成為禿頭,即使掉一百根頭發也不是禿頭??墒俏覀儾⒉豢梢跃痛税残?,真正的禿頭是一個人一早醒來發現自己的頭發竟然全部沒了。由此可見,當領導者發現問題卻沒有及時解決的時候,一個集體的優秀品質便會不知不覺的喪失,當你意識到問題的嚴重性時,問題已經到了不可解決的地步了。而且事實上,及時解決問題也是高效執行力的一種體現。

二、建立核心團隊。

執行力培訓

之前有所提及,所謂的核心團隊,也就是一個團隊的領導班子。那么相對來看,班級的核心團隊也就是班委隊伍,它是整個執行過程的**層,上對**高領導負責,下領各位成員,因此在執行事務上顯得尤其重要。一個團隊的核心部分主要可分為4類人。

1.有能力、態度好的人(類似唐僧):這群人往往是優秀的領袖,管理這類人才,主張放心地將決策權交個他,讓他靠自己的判斷執行與決策。——放手

2.有能力、態度差的人(類似孫悟空):管理這類人,主張采用“一起商量,你來決定”的方法,在他決策前要求他與自己進行溝通。——引導

3.沒能力、態度好的人(類似沙和尚):對于此類人,可以采用“一起商量,我來決定”的方法,自己掌握決策權,在決策之前也和他們商量。——勸說

4.沒能力、態度差的人(類似豬八戒):這類人,作為領導者也不可以完全否定與放棄,掌握決策權的同時,交給他們一定的任務,讓他們成為你布置任務的執行者。——告知

作為領導者也要明白,不可以放棄團隊中的任何一個人,因為每一個人都是執行環節的一部分,缺一不可。著名的“木桶原理”告訴我們,桶盛水的多少不在于**長的木條有多長,而在于**短的木條有多短。

三、制定并遵守統一規范。

很多人都會感嘆德國公司執行力強,這顯然是與德國人的嚴謹與健全的法律分不開的。在這方面應該學習德國人在遵守規定上一絲不茍的態度。

許多集體都會制定規則來提高團隊的執行力,同時約束、懲罰那些低執行力的行為。但是作為領導者,在執行規則的時候,一定要注意公正。一不能因為犯錯的人與自己的私交好而寬恕他;二不能隨便“變通”,不遵守規則。

卡耐基有句名言:“對于一個上班遲到的人來說,你如果不懲處他,那么工廠里其他所有人也就都有了遲到的理由。”我認為非常正確。一旦有一次“例外”發生,便會有接二連三,于是例外就會成為慣例,團隊也就喪失了執行力。

只有一個擁有高效執行力的集體才會有機會成為一個優秀團隊,只有一個注重培養團隊執行力的領導者,才是一個優秀的領導者。

在線咨詢

qq:174479395
bg

掃描加微信
免費獲取方案

團隊心態測試團隊執行力測試
phone
重慶管理培訓鐵贏公司
今日内蒙古快三开奖结果 澳洲快乐8开奖走势 广西快3预测分析 淮南麻将技巧 重庆万州麻将换三张血战攻略 广西快乐十分走贴吧 免费下载闲来麻将 电子娱乐app下载 优乐江西麻将官方网站 甘肃快3和尾走势图 国标麻将13安卓版 4人李逵劈鱼稳赢教程 有江西快三的平台 辉煌棋牌游戏官网正版 麻将来了旧版 陕西体彩11选5手机版 腾讯分分彩正规合法吗