為什么選擇常年管理顧問？

 

       每天問題在眼前無法解決？

 

       你還在到處尋找職業經理人嗎？

 

       你擔心職業經理人不穩定嗎？

 

       你經歷過職業經理人搞走核心團隊嗎？

 

       招聘？不如雇傭一個智囊團隊！

 

       問題解決就是價值！提早解決，提早騰飛！

 

      一個經理人的年薪，能做哪些事情？獵頭個老總，風險多大？試用期不合格，你照樣給支付費用……現在，找鐵贏，花不到職業經理人一半的費用，就可以享受一個專業企業管理顧問團隊的服務，并且，不滿意可以隨時停止合作，沒有任何風險；管理外包思維是當下企業經營最安全，成本最低的方式，選擇外包，管理難題輕松搞定。

        

 

   項目介紹：

 

　所謂常年管理顧問，是基于鐵贏公司豐富的實戰經驗，強大的專業智囊團隊，務實的企業服務精神，為企業提供長期的、有針對性的、全方位的日常管理顧問服務。服務內容包括：企業基礎管理、企業發展戰略、組織管理、人力資源管理（包括人力資源規劃、人才招聘與評選、崗位管理、績效管理、薪酬管理）、企業文化建設五個方面。 

 

 

       

 

 

    服務內容：

 

    1、企業基礎管理：企業日常經營管理、管理制度、管理規范和管理流程的建立提供指導和咨詢。

 

    2、企業發展戰略：企業總體戰略、發展戰略（經營模式、管理模式）與競爭戰略的制定和實施提供指導和咨詢。

 

    3、組織管理：企業組織結構的設置、三定工作（定崗、定編、定員）工作流程設計、組織創新與變革提供指導和咨詢。

 

    4、人力資源管理：企業人力資源規劃的制定、崗位管理體系、績效管理體系與薪酬管理體系的建立與創新，人才招聘與評選工作的開展及相關人力資源管理制度的實施提供指導和咨詢。

 

    5、企業文化：為企業文化建設和創新提供指導和咨詢，包括企業愿景目標、企業使命、宗旨、經營理念、管理哲學的建立和創新。 

 

 

    服務方式：

 

    顧問組（1名高級管理顧問+1名管理顧問）保證每個月按協議約定時間駐場服務，一般不低于5天（具體時間雙方協議約定），長期提供電話、郵件等咨詢，參與有關公司發展方面的會議，每個季度至少一次，并建設性的提出咨詢指導的建議和意見。

 

 

    服務流程:

 

    現有管理系統免費診斷

 

    技術方案初始設計

 

    技術方案溝通

 

    商務協商

 

    常年顧問合同簽訂

 

    常年顧問項目啟動

 

    管理系統全面調研

 

    咨詢工作開展

 

    階段性成果報告