項目簡介：

 

     流程是工作之間的傳遞和轉移的關系，分為業務流程和管理流程。

         業務流程就是 “工作的流動”，是業務與業務之間的轉遞的動態過程。業務流程也是面向用戶和市場的日常經營生產的流程，體現市場導向、用戶中心的流程，例如：市場拓展作業流程、促銷作業流程、新品開發作業流程等。

         管理流程就是“管理工作的流程”，管理流程是管理工作之間的傳遞或轉移的動態過程。管理流程實際就是業務流程的支持性流程，面向內部管理，體現效益為中心，例如：經營規劃管理歷程、資金管理流程、績效管理流程等。

 

 

 

 

 項目收獲：

 

          識別企業關鍵運作過程，梳理關鍵業務流程、優化企業當前問題突出的流程。

          規范企業業務流程體系，縮短運作周期。

          為企業ERP上線做好了準備，在流程設計與ERP上線的適合性上，可以保證所設計的流程，能直接在ERP上運行；而且，可以為客戶流程設計、優化及ERP上線整體性解決方案。

          構建執行流程的文化。

          建立流程管理組織和制度。

          掌握流程設計和優化的方法及工具。

         清晰部門所需具備的職能，確保部門做正確的事情，降低失誤成最大限度地減少扯皮的現象，減少運作成本。

 

 

項目內容：

 

           公司組織架構圖 

           公司級運作過程/流程清單

           公司級運作框架圖

           核心業務流程運作流程圖

           核心業務流程運作管理制度